潮州衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)20多年的創(chuàng)業(yè)歷程,，走的就是一條模仿佛山企業(yè)的發(fā)展之路。在發(fā)展初期,，成功的模仿免去了潮州衛(wèi)浴企業(yè)創(chuàng)新的艱難,，大大提高了潮州衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。如今大多數(shù)潮州衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展開始陷入困惑期,，純粹的模仿已經(jīng)無法突破市場發(fā)展的瓶頸,。那么潮州企業(yè)的今后發(fā)展之路應(yīng)該如何走——

后模仿時代潮州衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)何去何從　　發(fā)展初期離不開模仿

　　潮州衛(wèi)浴企業(yè)除了恒潔衛(wèi)浴之外，基本上只能算是中小型企業(yè),，在發(fā)展初期,，因為只是單純的模仿，缺乏創(chuàng)新的營銷模式,，大多數(shù)在市場上扮演的是一個跟隨者的角色,，一旦有某款熱銷產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)，他們都會爭相模仿,，如果拿掉商標(biāo),，顧客很難分辨出這是哪家公司的產(chǎn)品，這給銷售制造了很大的困難,。大家都知道“山寨”這個2008年最熱的詞,。其實潮州陶瓷企業(yè)的早期，就是“山寨”型的發(fā)展階段,，在企業(yè)資本及技術(shù)積累的初級階段,，以模仿起步，一步步走上自主品牌之路。這是一條早期發(fā)展的“捷徑”,，但不是一條最終走向頂峰的“路徑”,。但很明顯，潮州衛(wèi)浴行業(yè)如今已走到了“捷徑”的盡頭,，碰到了瓶頸,，下一步該如何走？

　　恒生衛(wèi)浴總經(jīng)理助理劉喜進(jìn)認(rèn)為,，潮州絕大部分衛(wèi)浴企業(yè)都在創(chuàng)業(yè)階段,，采取追隨模仿戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是用較低的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險獲得較高的創(chuàng)業(yè)成功率,，適合企業(yè)的成長初期,。經(jīng)過十年的發(fā)展之后，生存下來的企業(yè)遇到市場競爭加劇,，高端企業(yè)向低端延伸打壓,，降低行業(yè)整體毛利空間并向下?lián)屨际袌龇蓊~，或者外部政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生突變,，例如知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的重大變化,，外銷中的貿(mào)易保護(hù)制裁等，都會使剛剛生存下來的企業(yè)遭受嚴(yán)峻的考驗,。

　　營銷管理模式需有所突破

　　上世紀(jì)90年代初,，日本泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，以產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)為主導(dǎo)的日本企業(yè),，忽視了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力與應(yīng)變能力的培養(yǎng)建設(shè),，造成日本企業(yè)不能盡快調(diào)整企業(yè)組織和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改善收益性,。90年代后期,，日本企業(yè)開始模仿歐美的管理方法。對作為經(jīng)濟(jì)和競爭主體的企業(yè)來說,，沒有勝負(fù)可言,，而只有不斷的變革。企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢是一個難以模仿的,、有區(qū)別的業(yè)務(wù)體系,，而不是一兩個核心競爭力為主的優(yōu)勢。

　　搶占技術(shù)先機(jī),，不斷更新核心競爭力,，其實核心競爭力是需要不斷發(fā)展和更新的，所以企業(yè)必須持續(xù)地積累知識和技術(shù),，以保證核心競爭力的先進(jìn)性和卓越性,。

　　潮州衛(wèi)浴企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展,，在度過了最初的技術(shù)模仿之后，如今的潮州衛(wèi)浴的產(chǎn)品質(zhì)量,，甚至是產(chǎn)品的創(chuàng)新上都已經(jīng)趕上佛山企業(yè),，但是為什么會碰上發(fā)展的瓶頸呢？就潮州目前的現(xiàn)狀來說,，就跟泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰前的日本差不多,，一切都是以產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)為主導(dǎo)，而銷售管理反而處于第二位,，管理方式的滯后,，決定了潮州衛(wèi)浴企業(yè)在經(jīng)歷了早期的發(fā)展之后，產(chǎn)生了瓶頸,。